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俞敏洪:創業24年的3條CEO守則

作者or编辑: 注册送白菜网苗苗 发布: 未知 时间: 2018-08-05 阅读:

天,總共有126家創業公司的創始人到會。面對他們,俞敏洪登臺寒暄後第一句話,先說感謝,第二句話是:我與你們感同身受。
 
  創業24年,他的創業經歷被拍成了電影。在洪泰幫一次小範圍聚會時,他說現實遠比劇本要精彩。“如果讓我一切從頭開始,我會做得比現在還要好太多,因為我有過太多教訓和經驗。”
 
  以下,來自當天他對100多位CEO的演講原文:
 
  剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。我覺得,不管他當初丟了多少錢都不可惜,因為從他走出新東方的那道門開始,就像我從走出北大大門開始,就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始,生命在奔湧之間產生了真正的價值。
 
  人動活,樹動死。創業把二者結合起來了,它是一個動的過程,也是一個紮根在我們尋找的土壤中的過程。今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都經歷了公司從0到1,從1到無窮,也有可能是什麽都沒了的過程。這個過程中,我和大家經歷的酸甜苦辣是相似的。
 
  所以,在這裏有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。在你們尋找資金的時候,把洪泰作為你們的首選。我相信,這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲,更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。
 
  二是感謝洪泰的無畏年輕人。從泰哥一個人開始,不斷有人加入進來,到越來越多的精英加入進來。因為你們,洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。所以,特別感謝大家。
 
  今天是CEO大會,我想講一下自己作為CEO的一些感想。我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半,創始人當了十幾年,現在是洪泰的創始合夥人,加上新東方的董事長身份,談談對CEO的感覺,我還是能談出一點來的。我主要講三條:
 
  首先,CEO過去時。CEO的功夫是在生意之外。在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。
 
  第二,CEO進行時。當CEO的過程中,你要解決哪些重要的問題?
 
  第三,CEO未來時。面向未來,如果你想做長久,公司要做大,到底要做什麽?
 
  CEO過去時
 
  CEO的過去時,主要有3點:
 
  1、人格特征。
 
  人格特征是從小就具備了的。比如,朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意願,這個是天生的。在這點上,我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。
 
  因為泰哥的這種勇猛性,這種果斷性,是對人的承受力的一種挑戰,甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。新東方的老師是經不起這樣折騰的,你罵他一次他會難過半天,這是“知識分子”的特征。
 
  我能幹好新東方,因為我帶有人格上的“屈服性”,我願意被人折騰,被人罵了以後自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。
 
  如果我做洪泰,也不會有今天這樣的局面,因為我沒有這樣的態勢。比如說去募資,泰哥被人拒絕一百次,他還會去。我是,你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。
 
  在創業的過程中,人格特征最重要的是守正出奇。我人很溫和,但新東方很多打法,外邊人都沒有預料到,這就是出奇。洪泰的很多打法,外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在幹什麽,這也是出奇,但出奇的前提是守正。
 
  我和泰哥一致認為,洪泰必須為中國的經濟發展,為中國走向現代化,走向繁榮,能夠真正地做出貢獻。洪泰要成為一個大基金,或者說是一個真正偉大的基金。
 
  2、個性特征。
 
  個性特征和人格特征不一樣,人格特征是外在的表現形式,個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。如果遇到任何事情都是消極的,你任何事情都做不成。做企業每天都會遇到問題,你必須帶著歡喜心去接受這些問題。
 
  我自己是典型的從負面個性特征轉變到正面個性特征的人。我在北大時看什麽東西都不順眼,做新東方以後,我“被迫”不得不做下去,開始轉化成迎著困難而上的積極特征。
 
  人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。負面的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。
 


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